荷風送香氣，竹露滴清響。8月2日，山河集團2014年上半年區(qū)域工作會議在美麗的東湖之濱隆重召開?？偛咳w員工、區(qū)域公司高管、分（子）公司高管、委派財務人員近200人參加了會議。大會由集團公司副總經理舒建兵主持。作為階段性的專題會議，本次區(qū)域工作大會主要任務是全面總結各區(qū)域公司上半年工作完成情況，深刻查找發(fā)展中出現的問題，認真分析現階段的困難和差距，并周密部署下半年的各項工作。

會議現場

集團副總經理舒建兵主持會議

    首先，集團公司總經理龔衛(wèi)國向大會作《凝聚共識、合力發(fā)展》的工作報告。報告通過精確數據闡述了上半年經營目標完成情況，圖文并茂展示了工程實體管控成果，并通報了上半年集團公司要情；在充分肯定上半年成績的同時，龔總指出了上半年集團公司在經營、工程管理、區(qū)域市場的服務和管控等方面存在的問題，要求各區(qū)域公司在下半年要強化區(qū)域發(fā)展的理念，培養(yǎng)、構建、錘煉發(fā)展團隊，加強工程實體管理，迎難而上、力爭實現全年經營目標。

集團公司總經理龔衛(wèi)國作工作報告

    為確保集團產業(yè)升級與經營目標的實現，提高區(qū)域公司的經營管理水平，強化集團公司對區(qū)域公司的目標管理與績效考核，會議安排戰(zhàn)略企劃部經理李寧向與會人員介紹了《區(qū)域公司目標管理與績效考核管理辦法》（征求意見稿），該辦法作為是《山河建設集團有限公司績效考核管理制度》的補充文件。李經理詳細介紹了考核方式、考核內容、考核程序、考核結果應用等內容，并希望各區(qū)域公司提出切實有效的建議和意見。

戰(zhàn)略企劃部經理李寧介紹區(qū)域公司目標管理與績效考核管理辦法

    隨后，集團公司副總經理周游解讀了《住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文）。周總首先闡述了該意見的出臺對建筑業(yè)的意義，接著從“建立統一開放的建筑市場”、“提高建筑設計水平”、“工程招投標改革”、“行政審批制度改革”、“建筑市場誠信體系建設”、“建筑產業(yè)工人隊伍建設”、“推進建筑產業(yè)現代化”、“工程質量安全監(jiān)管”八個方面進行了深刻剖析，并詳細解讀了推行工程總承包管理模式的現狀和趨勢。會議還發(fā)放了集團組織編寫的92號文的文本解讀《三十三問》。

集團公司副總經理周游解讀《住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文）

    各區(qū)域公司總經理對上半年的工作和存在的問題進行了匯報，并作了下半年的工作計劃安排。湖北區(qū)域公司上半年經營業(yè)績穩(wěn)定，省內黃岡公司、襄陽公司市場開拓效果顯著，工程管理優(yōu)勢明顯，創(chuàng)優(yōu)奪杯再獲佳績。新疆區(qū)域公司上半年保持穩(wěn)步前行，質量安全管理，差異化運營成效顯著，創(chuàng)優(yōu)奪杯熱情高漲。天津區(qū)域公司喬遷新址，煥發(fā)生機，樁基工程有特色，承接工程重心聚焦工業(yè)工程。海南區(qū)域公司在市場嚴峻的經濟形勢下，穩(wěn)步經營，嚴控風險，品牌優(yōu)勢明顯。西南區(qū)域公司管理構架完善，工程技術團隊強大，團隊建設和流程優(yōu)化兩方面工作取得了較好的成績。廣東區(qū)域公司發(fā)展勢頭良好，是所有區(qū)域公司完成全年計劃比率最高的，廣州、東莞、中山等二級網絡布局扎實。廣西區(qū)域公司上半年積極開展定期檢查和不定期巡查，確保了各在建工程的正常運轉。華東區(qū)域三個?。ㄊ校└骶咛厣?，呈現出良好的發(fā)展勢頭：安徽公司上半年以消化存量為主，著重加強在建工程管控，其中阜陽高速時代華府工程得到國家住建部檢查組高度評價；徐州公司狠抓項目團隊建設，品牌推廣初見成效；江西市場緊跟萬科，大客戶戰(zhàn)略效果明顯。新成立的煙臺公司將緊緊抓住煙臺的城市戰(zhàn)略發(fā)展，借助集團公司的品牌優(yōu)勢，在煙臺建筑市場占有一席之地。

各區(qū)域公司總經理匯報工作

    在下午的座談會上，各區(qū)域公司代表暢所欲言，分享各自的管理優(yōu)勢的同時，深挖工作中存在的問題，紛紛表示要互通有無、資源共享、取長補短，并對與集團總部的對接和配合提出了有效的建議。

各區(qū)域公司代表發(fā)言

    最后，集團公司董事長程理財作重要講話。董事長首先肯定了上半年集團公司所取得的成績，指出集團公司在品牌提升方面取得了重大突破――集團首次進入“中國企業(yè)500強”并榮獲“全國五一勞動獎狀”，經營產值持續(xù)穩(wěn)定增長，房地產事業(yè)有效推進，這將是下半年開展工作的基礎和前進的動力。董事長還對各區(qū)域公司逐一進行了點評，針對各區(qū)域公司的亮點和發(fā)展過程中面臨的問題，提出了指導意見。在企業(yè)發(fā)展的眾多因素中，董事長選取了四個要素進行分析：觀趨勢、建團隊、定目標、保資金，從這四個方面深入闡述了一個主題：一個持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，既要埋頭干事，更要抬頭看路。

集團公司董事長程理財作重要講話

    大會在熱烈的掌聲中落下帷幕。這是繼住房和城鄉(xiāng)建設部7月1日正式出臺《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》后，集團公司首次召開的全國性大會，是全面深化改革新形勢下的一次動員會議。各區(qū)域公司要以此為契機，準確把握國家及各省市建筑業(yè)市場發(fā)展的新趨勢、新任務，充分認識建筑業(yè)的發(fā)展機遇和空間，著力打造建筑業(yè)發(fā)展升級版，為全面完成年初集團公司制定的各項目標任務而努力。