4月6日，山河集團在總部武漢召開了2016年度區(qū)域公司工作會議。集團各區(qū)域公司、相關(guān)子公司高管以及總部部門副經(jīng)理以上管理人員共計120人參加了會議。

    因集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，2016年經(jīng)營班子部分成員進行了分工調(diào)整，建設(shè)、地產(chǎn)和投資板塊相關(guān)部門及人員也有所變動，包括云南（廣西）、廣東、海南等區(qū)域公司的管理層任免和江西區(qū)域公司的成立事宜，相關(guān)文件由集團黨委書記舒先厚在會上進行了宣讀。

    常務(wù)副總經(jīng)理林中茂向大會作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動 強化服務(wù) 克難奮進 提質(zhì)增效》的工作報告。他從“創(chuàng)新驅(qū)動，積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)”、“強化服務(wù)，項目管理能力日益增強”、“提質(zhì)增效，綜合管理基礎(chǔ)進一步夯實”三個方面回顧了2015年度的重點工作，對建設(shè)板塊取得的成績表示了肯定。面對經(jīng)營、工程、印章、財務(wù)等管理工作中仍然存在的一些問題，林總要求各區(qū)域公司圍繞“控制三個風(fēng)險、促進三個轉(zhuǎn)變”的總思路，主要從激發(fā)組織活力、力促提質(zhì)增量、提高管控水平、促進效益提升等措施著手，全面提升管理水平。在工作報告中，林總對13家區(qū)域公司的亮點及存在的問題進行了一一點評，并結(jié)合現(xiàn)狀分別提出了針對性的發(fā)展建議。

    各區(qū)域公司負責(zé)人在會上分別結(jié)合區(qū)域的實際情況進行了工作匯報，并現(xiàn)場簽訂了《區(qū)域公司2016年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》和《區(qū)域公司2016年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在座談環(huán)節(jié)，對于如何應(yīng)對行業(yè)新形勢、提高信息化應(yīng)用管理水平、進一步開拓市場等方面的問題，與會人員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，進行了熱烈討論。

    充分聽取了各區(qū)域公司的工作匯報及相關(guān)討論后，集團董事長程理財作總結(jié)講話。他對建設(shè)板塊各區(qū)域公司在市場規(guī)模、大客戶經(jīng)營、人才引進、團隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、品牌建設(shè)等方面的得與失進行了點評，既肯定區(qū)域公司的特色、亮點，又直截了當、一針見血地指出了存在的問題，對2016年度重點工作提出了明確要求。面對經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新形勢，董事長強調(diào)說，我們更要認清自己的優(yōu)勢所在，從管理團隊、品牌形象、大客戶管理、銀企關(guān)系等方面提升核心競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在講話中，董事長要求各區(qū)域公司回歸行業(yè)本質(zhì)，集中優(yōu)勢資源，在嚴控風(fēng)險的前提下專業(yè)、專注發(fā)展好建筑施工總承包。

    據(jù)悉，本次會議會期兩天。4月7日還將邀請專家進行“營改增”專題授課，并組織各區(qū)域公司財務(wù)人員進行座談交流。屆時，各區(qū)域公司相關(guān)人員將在當?shù)赝ㄟ^視頻會議同步參加。