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集團(tuán)公司舉行《2006年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》簽字儀式
發(fā)布時(shí)間：2006-04-05作者：本站編輯
2006年4月4日上午十點(diǎn)，總經(jīng)理黃林同志在集團(tuán)公司會(huì)議室主持《2006年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》、《合同預(yù)算部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》會(huì)簽儀式。程理財(cái)董事長(zhǎng)出席，經(jīng)營(yíng)管理部核心骨干及各部門代表參加。會(huì)議內(nèi)容：首先由副總經(jīng)理舒建彬和林金安同志分別就起草《2006年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》及《合同預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書》的背景和現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了闡述說(shuō)明。黃總表示：本次簽約創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，具有特殊意義。同時(shí)對(duì)責(zé)任書內(nèi)容提出兩點(diǎn)要求：一是承接工程應(yīng)進(jìn)行成本分析，要有一定質(zhì)量；二是在經(jīng)營(yíng)合同期間應(yīng)密切注意國(guó)家政策，防范風(fēng)險(xiǎn)。程理財(cái)董事長(zhǎng)在會(huì)上也就責(zé)任書內(nèi)容提出了幾點(diǎn)要求和建議。經(jīng)營(yíng)管理部：一要解放經(jīng)營(yíng)思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高綜合素質(zhì)。二要改變承接工程投入量大、利潤(rùn)低的現(xiàn)狀。三要嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)。承接工程時(shí)，在外部要對(duì)市場(chǎng)、業(yè)主、經(jīng)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估；在內(nèi)部要對(duì)承包人進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把施工合同關(guān)。四是要大力發(fā)展大建筑。包括路橋、裝飾、鋼構(gòu)等。合同預(yù)算部：一要加大人才培訓(xùn)和引進(jìn)力度，滿足路橋、鋼構(gòu)、房產(chǎn)等大市場(chǎng)的需求。二要提高預(yù)算及技術(shù)標(biāo)質(zhì)量。三要改變目前坐等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，積極主動(dòng)外攬業(yè)務(wù)。四要根據(jù)公司、市場(chǎng)當(dāng)前需求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析。最后程董還建議集團(tuán)公司定期或不定期開展一些文化娛樂(lè)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到鍛煉體魄、加強(qiáng)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧氛圍的作用，使員工更好地為山河集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。程董事長(zhǎng)幽默的講話帶來(lái)了大家熱烈的掌聲，使整個(gè)會(huì)簽過(guò)程氣氛活躍。
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