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今年是建筑業(yè)全面執(zhí)行營業(yè)稅改增值稅政策的元年,增值稅管理要求高、抵扣鏈條長、核算難度大、違規(guī)成本高,那么如何才能將增值稅業(yè)務(wù)管好、管出效益并且不亂。本人思索良久,認(rèn)為項目部增值稅業(yè)務(wù)管理應(yīng)從如下幾個方面著手:
1、在投標(biāo)報價前,應(yīng)由財務(wù)部門對哪些項目成本能取得增值稅專用發(fā)票、取得成本以及項目綜合稅負(fù)進(jìn)行測算后,結(jié)合預(yù)算成本向甲方報價。
2、區(qū)域公司(項目部)物資采購管理部門根據(jù)供應(yīng)商資信、是否能提供增值稅專用發(fā)票等條款,對人、機(jī)等主材建立合格供應(yīng)商庫,今后盡量從合格供應(yīng)商處采購材料。
3、建立完善的材料收、發(fā)、存管理制度。材料到工地后,應(yīng)由物料保管員根據(jù)供應(yīng)商送貨單驗收入庫,并填制入庫單;各班組實際使用材料時,應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的生產(chǎn)計劃,由物資保管員填制領(lǐng)料單并發(fā)貨;每月末由財務(wù)部門與物資保管部門對庫存材料盤點,編制材料盤點表。
4、建立完善的機(jī)械臺班時、人工工時,記錄制度。機(jī)械及人工使用應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的生產(chǎn)計劃,形成相應(yīng)的記錄文件。
5、項目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司要求,建立完善的財務(wù)核算體系及稅收管理制度。財務(wù)人員依據(jù)材料收、發(fā)及機(jī)械和人工使用情況,及時、準(zhǔn)確記錄項目成本及外欠款情況。財務(wù)人員對收到的增值稅專用發(fā)票應(yīng)及時審核,并于當(dāng)月認(rèn)證后進(jìn)行賬務(wù)處理,項目部與區(qū)域公司稅收結(jié)算準(zhǔn)確、及時。項目的收入成本確認(rèn)及時、準(zhǔn)確,成本票據(jù)符合國家稅法規(guī)定。
對于建安企業(yè)來說,增值稅是一個全新的業(yè)務(wù),廣大的經(jīng)營、工程、財務(wù)人員對此不熟悉。在組建項目管理班子時,區(qū)域公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對項目進(jìn)行財務(wù)交底,告知項目部人員相關(guān)財稅事宜的處理流程、注意事項等。
項目部是集團(tuán)公司最基礎(chǔ)的細(xì)胞單元,項目部把增值稅管好了,集團(tuán)公司的稅收風(fēng)險就小了。希望廣大項目經(jīng)理及項目管理人員革新管理理念、創(chuàng)新管理辦法,各部門聯(lián)動、全員參與,共同把增值稅業(yè)務(wù)管理好。