雪消冰又釋，景和風復暄。3月5日，迎著新時代的春風，山河地產(chǎn)集團召開2018年工作會議，集團黨委書記、董事長程理財，控股集團高管及部門總經(jīng)理，建設(shè)集團部分高管，地產(chǎn)集團總部全體員工及旗下各項目負責人，齊聚山河企業(yè)大廈，在回顧成績中凝煉工作思路，在精細部署中明晰工作方向。會議由地產(chǎn)集團運營總監(jiān)汪愛武主持。

    會上，地產(chǎn)集團總裁徐友明總結(jié)了2017年工作中的經(jīng)驗和教訓，找出問題與不足，并探尋有效解決方法。他說，2017年地產(chǎn)集團緊密圍繞控股集團年度工作目標，堅持“風控、效益、規(guī)模”的工作方針，搶抓市場機遇，堅定去化存量，積極謀求發(fā)展，狠抓工作落實，堅持“問題導向”和“目標導向”，各項工作有序推進。他指出，2018年是地產(chǎn)集團組織架構(gòu)調(diào)整后的變革之年，基于此前存在的問題與不足，按照董事長新春見面會上提出的“擁抱變革、持續(xù)創(chuàng)新”指導思想，集團管理在原有經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上進行一系列切合實際的改革，增加和調(diào)整多項考核指標。

▲地產(chǎn)集團總裁徐友明講話     

    徐友明說，縮短與標桿房企的差距，打造特色型、效益型的地產(chǎn)集團，實現(xiàn)彎道超車，是每一個山河地產(chǎn)人努力的方向。2018年，地產(chǎn)集團全體人員要實干加巧干，同心協(xié)力，把握難得的發(fā)展機遇，緊緊圍繞市場和客戶需求，有效整合內(nèi)外資源，開展廣泛的合作，不辜負集團董事長的信任和重托，為成為山河集團從大到強的推動者而努力奮斗。

    按照大會議程，地產(chǎn)集團各項目負責人作了關(guān)于“經(jīng)營目標考核情況”的匯報；會上，總裁徐友明還與各項目負責人簽訂2018年經(jīng)營目標責任狀。

▲地產(chǎn)集團各項目負責人作工作匯報

    董事長程理財發(fā)表重要講話，他明確指出地產(chǎn)集團在過去工作中存在的不足之處，要求地產(chǎn)集團針對現(xiàn)有的項目，科學合理剖析主客觀因素，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，取精華去糟粕；依照“順天時、循規(guī)律、控節(jié)奏”的九字方針，結(jié)合目前行業(yè)宏觀趨勢和現(xiàn)有的山河特色，逐一針對每個項目制定目標，執(zhí)行“一地一策”，實現(xiàn)新的突破。他說，地產(chǎn)集團新團隊要有新作為，要有發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，希望地產(chǎn)集團要持續(xù)創(chuàng)新管理機制，形成一套行之有效的管理方案。

▲董事長程理財講話

    最后，董事長程理財強調(diào)，2018年地產(chǎn)集團要堅持夯實基礎(chǔ)，全面提升管理水平，不斷出措施補短板，強管理提質(zhì)量，抓過程降成本，利用靈活的管理機制，制定績效分配機制和科學合理的獎勵辦法，并嚴格實施，力爭實現(xiàn)全年既定目標。