東湖春色秀，珞珈鳥朝鳴。3月17日，山河建設集團（湖北）有限公司2019年工作會議暨表彰大會在洪山禮堂召開。大會總結回顧2018年度工作，表彰先進，分析存在的問題和不足，部署安排2019年度工作，確保全面完成年度任務目標。

 

　　

　　山河集團黨委委員，控股集團、建設集團全體人員，地產(chǎn)集團經(jīng)營班子，項目管理公司全體人員，物業(yè)商管部門經(jīng)理及以上人員，湖北公司全體人員、項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員、受表彰人員等500余人參加會議。會議由湖北公司副總經(jīng)理蔡小川主持。

 

　　

　　會上，控股集團人力資源總監(jiān)李穎宣讀了集團公司人事任免相關文件。

 

　　

　　湖北公司人力行政總監(jiān)孫寶環(huán)宣讀了人事任免相關文件及2018年度先進工作者表彰決定。

 

　　
　　湖北公司副總經(jīng)理蔡小川宣讀了2018年度工程質量、安全文明施工管理等相關表彰文件。
　　

頒獎環(huán)節(jié)

　　

　　主席臺領導向榮獲突出貢獻者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀財務工作者、機關服務標兵、優(yōu)秀項目部管理者、優(yōu)秀班組長的個人，榮獲工程質量管理先進項目部、安全文明施工管理先進項目部、“雙標化”達標項目部、“考察工地”特別獎勵、獲獎工程獎勵及建設集團“山河杯”“標桿工程”“智慧工地”的單位和代表頒發(fā)了獲獎證書和獎牌。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　
　　大會希望受表彰的單位和個人持續(xù)發(fā)揮示范引領和模范帶頭作用，在各條戰(zhàn)線、各自崗位取得更大的成績。要求全體人員要以先進典型為榜樣，銳意進取，積極作為，為共同開創(chuàng)湖北公司發(fā)展新局面再作貢獻，再創(chuàng)佳績。
　　

典型發(fā)言

 

　　
　　典型發(fā)言環(huán)節(jié)，湖北公司武穴廣濟花園項目部技術負責人馬軍、無錫璜土碧桂園項目部項目經(jīng)理岳家清、余家頭城中村改造K3地塊項目部現(xiàn)場負責人鄭松柏作經(jīng)驗交流，分別從項目團隊建設、精細化管理、房建EPC項目管理模式，SSGF施工工藝，“雙標化”建設等方面，分享了他們的優(yōu)秀做法。
　　

領導講話

 

　　
　　會上，湖北公司總經(jīng)理劉丹作了題為《不忘初心堅守山河根基  奮力拼搏創(chuàng)新發(fā)展動力》的工作報告。
　　
　　報告指出，2018年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和建筑市場矛盾疊加、風險隱患倍增的壓力，湖北公司積極拓展新市場，持續(xù)提升發(fā)展質量，抓實精細化管理，打造低成本競爭優(yōu)勢，公司上下一盤棋，圓滿完成了各項任務指標，整體表現(xiàn)為“五進”的態(tài)勢——經(jīng)營運行穩(wěn)中有進，“三個三分之一”扎實推進，創(chuàng)優(yōu)奪杯不斷增進，科技創(chuàng)新提速前進，人才隊伍建設互促共進。
　　
　　劉丹表示，在肯定成績的同時，更要清醒地認識到公司發(fā)展仍存在不足，要圍繞“問題導向”，迎難而上，切實解決問題。
　　

　　2019年，湖北公司將把全部精力集中到質量提升、效率變革、管理創(chuàng)新上來，圍繞“一個總基調”，在創(chuàng)新中堅守，在堅守中創(chuàng)新；做到“兩個堅持”，堅持“風控、效益、規(guī)模”，堅持“三個三分之一”發(fā)展戰(zhàn)略；注重“三個創(chuàng)新”，創(chuàng)新提升團隊建設與服務水平，創(chuàng)新風險防范與管控能力，創(chuàng)新經(jīng)營結構與經(jīng)營模式。既要登高望遠，更需腳踏實地，攻堅克難，奮勇爭先，全力推進湖北公司高質量發(fā)展。

 

　　
　　集團董事長程理財作重要講話。他表示，過去的一年，湖北公司緊緊圍繞創(chuàng)新和發(fā)展理念，公司上下齊心協(xié)力、克難奮進，成績值得肯定。
　　
　　當今社會，沒有一種商業(yè)模式是永恒的，也沒有一種競爭力是永恒的。要想在未來的競爭中立于不敗之地，必須適應未來社會的生存法則。面對新的行業(yè)形勢，要更加專注主業(yè)，更加堅定信心；要回頭看問題，左右看同行，向前看趨勢；要勤于學習、善于學習；要誠信經(jīng)營、守正創(chuàng)新。
　　
　　他說，企業(yè)的高質量發(fā)展，離不開“堅守”和“創(chuàng)新”。要堅守集團“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，堅守“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，堅守“能力有多大，舞臺就有多大”的用人觀，堅守“風控、效益、規(guī)模”，堅守區(qū)域化戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行“雙準入””雙標化”制度。在創(chuàng)新人才團隊建設、創(chuàng)新績效分配機制、創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理模式等方面，要進一步加大力度。
　　
　　最后，董事長程理財指出，“變革”是集團2019年的主旋律，希望與挑戰(zhàn)并存。全體人員要認清大環(huán)境下的“小氣候”，搶抓機遇，凝神聚力，努力推動“三大業(yè)務板塊”齊頭并進，再上新的臺階。