為了提高集團公司項目部精細管理的能力，2006年9月6日，集團公司特請來公司副總、北京公司、天津公司的經(jīng)理史紹剛在公司五樓會議室就其曾施工過的外資工程、重大工程的技術(shù)策劃、簽證經(jīng)驗、經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容，做了一場題為“藍海戰(zhàn)略、精細管理”的專題會議。集團公司部門經(jīng)理及以上管理人員、部分項目經(jīng)理及項目部主要管理人員參加了本次會議。

 
        史紹剛副總經(jīng)理曾在中建三局（北京）公司工作了15年，在此期間，由其主持施工了大量的有影響力的外資工程、重點工程，如聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈、天津武田藥品工廠、三洋能源(北京)有限公司工廠、歐利生涂料(天津)有限公司等等。在本次報告會上，史紹剛重點介紹了三洋能源(北京)有限公司工廠、聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈這兩個項目。史紹剛給大家詳細介紹了三洋能源工廠這個工程承接后的整個技術(shù)策劃方法、過程、意義，因典型技術(shù)的應(yīng)用就創(chuàng)造了106.4萬元的經(jīng)濟效益，占合同總量的3%。整個項目的合同金額為3015萬元人民幣，較當(dāng)期預(yù)算價下浮了12% 。聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈整個工程外檐采用清水飾面砼和帶型幕墻，其中清水面積達23000m2，外墻一次成型，無任何人工修飾，如此大面積的清水混凝土技術(shù)在國內(nèi)尚屬空白，這在施工技術(shù)上是一個巨大挑戰(zhàn)。史紹剛為大家介紹了項目部全體人員攻克層層技術(shù)壁壘、克服重重困難的具體過程，最終得到了建設(shè)方的認可，還取得了良好的社會效益。這個項目最初是以成本價中標，但是他們通過精細管理，周密策劃，在保證施工質(zhì)量的同時，還通過簽證，成功索賠了1800萬元，創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟效益。
 
        總經(jīng)理黃林表示，史紹剛副總經(jīng)理介紹的項目管理方面的成功經(jīng)驗，非常值得我們學(xué)習(xí)、體悟，其中精細管理的思想、意識、理念，可以貫徹到集團公司的項目中，復(fù)制成功的項目經(jīng)驗。
 
        董事長程理財最后強調(diào)，召開類似的專題會議很有意義，是市場競爭的迫切需要，是企業(yè)實行差異化競爭的策略，同時也對公司的項目部提出了殷切希望，希望項目管理人員能夠通過培訓(xùn)，找到差距，迅速提高。