7月20日，山河集團廣合商管、廣昌盈物業(yè)召開2019年半年工作會議，全面總結(jié)回顧上半年工作，理清發(fā)展思路，安排部署下半年重點工作，為確保完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　山河控股集團高管，廣合商管、廣昌盈物業(yè)本部全體員工及項目部主要管理人員、子公司高管約40人參加會議。會議由控股集團副總裁黎樂主持。

　　
　　會上，廣合商管、廣昌盈物業(yè)總經(jīng)理徐巍作了半年工作報告。報告指出，與去年同期相比，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，同時，新招商的項目相繼開業(yè)運營，新拓展的業(yè)務(wù)正在積極推進，內(nèi)部管理不斷完善，客戶滿意度持續(xù)提升。
　　
　　徐巍表示，下半年的工作要以全面完成《2019年經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》為核心，對比時間進度查漏補缺，全力配合今年新拓展業(yè)務(wù)的推進，確保項目落地實施；工作中存在的不足要拿出具體的解決措施，確保全年經(jīng)營目標不受影響；繼續(xù)深化公司的內(nèi)部管理，從建章立制及團隊建設(shè)兩個方面不斷夯實經(jīng)營根基；在安全工作上要警鐘長鳴，從消防、人身、財產(chǎn)三個方面不斷加強安全管理，確保資產(chǎn)、項目的安全性及效益性。
　　

　　面對發(fā)展中遇到的困難，不找理由找辦法。商管以“持續(xù)增效”為目標、物業(yè)以“守土有責(zé)”為核心，不負所托、迎難而上，為實現(xiàn)2019年的經(jīng)營管理目標不懈努力。

　　廣合商管、經(jīng)迅置業(yè)、時代天街商管、山河大廈物業(yè)服務(wù)中心、玉龍灣物業(yè)、金凱公寓物業(yè)服務(wù)中心、團風(fēng)山河萬里物業(yè)服務(wù)中心各項目負責(zé)人分別進行了工作匯報，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，并結(jié)合年度目標，亮出了下半年的“行動方案”。

　　集團副總裁修艷飛指出，商管物業(yè)作為集團發(fā)展的新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，要打造特色型、定制型服務(wù)企業(yè)，同時利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)思維建立信息化檔案，積累大數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大價值。

　　副總裁李寧從有成績、有亮點、有辦法、有難點四個方面談了參加此次會議的感受，希望大家心懷“工作無小事，服務(wù)無止境”的理念，把各項工作不斷推向前進。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理姜薛談到，商管物業(yè)應(yīng)圍繞核心競爭力布局，不斷拓寬發(fā)展空間，精準定位，做好前期策劃，逐步實現(xiàn)規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)價值，為資產(chǎn)保值增值做好保障。

　　
　　最后，集團黨委書記、董事長程理財發(fā)表講話。他說，值得欣喜的是，商管物業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)不斷提升，團隊建設(shè)卓有成效，管理逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化道路。各項目要精準把握戰(zhàn)略定位，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，做到分階段實施，認認真真抓管理，實實在在搞服務(wù)，心存利他之心，不斷完善軟、硬件配套設(shè)施，讓業(yè)主舒心、放心。
　　
　　他要求，商管物業(yè)要緊跟時代步伐，埋頭拉車的同時，也要抬頭看路。大家一定要堅定信念，保持戰(zhàn)略定力，堅信服務(wù)行業(yè)的前景會越來越好，管理團隊要順勢而為，密切關(guān)注市場動態(tài)，精業(yè)敬業(yè)，增強自身核心競爭力。
　　
　　面對大數(shù)據(jù)時代，要做到外部借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)部學(xué)習(xí)建設(shè)集團成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。希望商管物業(yè)團隊秉承“在堅守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅守”的理念，突破傳統(tǒng)經(jīng)營壁壘，創(chuàng)新管理模式和盈利模式，開創(chuàng)集團新的利潤增長點。