8月1日下午，山河建設(shè)集團(tuán)河南公司召開2019年半年工作會議。公司總經(jīng)理馬文敏、經(jīng)營班子成員、直營項目經(jīng)理、全體員工參加了本次會議。

　　
　　會上，各部門負(fù)責(zé)人分別對2019年上半年本部門業(yè)務(wù)工作開展情況、工作目標(biāo)完成情況、存在的不足以及下半年的工作計劃進(jìn)行了匯報。
　　
　　副總經(jīng)理劉軍作2019年上半年工作報告，對集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的完成情況、工程技術(shù)與安全管理、成本結(jié)算、財務(wù)管理、日常行政管理等方面進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，分析了行業(yè)形勢、項目結(jié)算、資金壓力以及內(nèi)部管理等方面存在的難點和短板，部署了下半年的工作計劃，為完成全年任務(wù)目標(biāo)指明了方向。
　　
　　最后，河南公司總經(jīng)理馬文敏發(fā)表講話。他說，河南公司要與其他兄弟單位橫向比較，時刻保持危機(jī)意識，以時不我待的緊迫感，克難奮進(jìn)，確保完成年度目標(biāo)。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，要不忘初心做好直營項目管理，抓好合同履約結(jié)算、安全生產(chǎn)、成本控制、項目竣工審計。同時，河南公司要做好風(fēng)險管控工作，嚴(yán)防項目工程安全，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)防用工風(fēng)險。
　　
　　馬文敏對人才隊伍建設(shè)和各項制度落實方面提出了具體要求，要將河南公司建設(shè)成為有影響、有效益、有質(zhì)量、有活力、有后勁的區(qū)域公司。
　　
　　此次會議既是河南公司的半年工作總結(jié)會，更是下半年奮力沖刺的動員會，是沖鋒號，是加油站。河南公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，奮力拼搏，向集團(tuán)交出一份滿意的答卷！