8月4日，山河控股集團召開2019年半年工作會議，亮出上半年的“成績單”，繪好下半年的“作戰(zhàn)圖”，集中精力打好主動仗，心無旁騖落實總目標。

　　
　　控股集團全體人員，建設(shè)集團、地產(chǎn)集團經(jīng)營班子成員約100人參加會議。會議由集團副總裁修艷飛主持。
　　

　　會上，各單位和部門負責(zé)人分別作了上半年工作匯報，緊緊圍繞中心工作，牢牢聚焦目標任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，剖析不足，并結(jié)合各自的特點，拿出切實可行的工作推進方案。

　　
　　副總裁修艷飛介紹，上半年集團保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，指標完成率和同比增長率情況較好，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。各項業(yè)務(wù)協(xié)同進一步加深，市場布局進一步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量進一步提升，客戶服務(wù)進一步升級。
　　

　　財務(wù)中心負責(zé)人對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)背景進行了分析，從授信融資、資金管理、會計核算、稅務(wù)基礎(chǔ)等方面總結(jié)了上半年財務(wù)良好的運營狀況。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理姜薛介紹了現(xiàn)有項目的推進情況，明確了下一步“投什么，怎么融”的工作思路。

　　副總裁黎樂對商管、物管業(yè)務(wù)及行政工作的開展情況進行了梳理，業(yè)務(wù)進展、管理亮點、后續(xù)規(guī)劃均有展現(xiàn)。

　　人力資源總監(jiān)李穎歸納了薪酬管理、績效考核、人才引進、員工培養(yǎng)等方面的做法，并拿出人才隊伍建設(shè)的新對策。

　　建設(shè)集團風(fēng)控總監(jiān)黃世剛概括了風(fēng)險管理的舉措、法律事務(wù)的處理、專項工作的跟進等情況，為進一步夯實風(fēng)險管控打下基礎(chǔ)。

　　審計監(jiān)察部總經(jīng)理汪愛武對項目管理公司、各區(qū)域公司、各項目的審計情況進行通報和分析，并給出合理化建議。

　　副總裁李寧詳細解讀了上半年運營分析報告，發(fā)揮運營管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險預(yù)警作用，對投融資板塊、四大中心、商管物管、集采平臺的工作重點提出思考和建議。同時，對集團“三五”規(guī)劃的目標進行了回顧和評估，提出“四五”規(guī)劃框架思路，為集團實現(xiàn)跨越發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　
　　最后，集團董事長程理財發(fā)表重要講話。他說，集團三大板塊上半年取得的成績值得肯定，建設(shè)板塊的規(guī)模不斷壯大，地產(chǎn)板塊的特色和效益逐漸顯現(xiàn)，投融資業(yè)務(wù)的發(fā)展前景未來可期。
　　
　　他指出，要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅持“風(fēng)控、效益、規(guī)模”的理念，加強誠信履約、狠抓質(zhì)量安全，著力打造低成本競爭優(yōu)勢；建立一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才需求；消化解決積案難點，盤活去化存量，掃清發(fā)展障礙，為推動集團的全面可持續(xù)發(fā)展鋪好平坦之道。
　　
　　他強調(diào)，控股集團四大中心要強化服務(wù)意識，加強與一線的工作對接，走基層、做調(diào)研、聽意見，不斷提升業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力，持續(xù)發(fā)力、多措并舉、多點突破，為三大板塊的協(xié)同發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐、資金保障、人才保障和服務(wù)支持。此外，商管物管要“有的放矢”，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，集采平臺要“快馬加鞭”，做實多種經(jīng)營，擴總量、增效益。
　　
　　董事長程理財要求，控股集團作為企業(yè)發(fā)展的核心，要始終圍繞“目標導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”開展工作，堅持“在創(chuàng)新中堅守  在堅守中創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，保持優(yōu)良的傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，團結(jié)奮進，迎難而上，確保集團各項目標任務(wù)圓滿完成，向新中國成立70周年，山河集團成立50周年、改制20周年獻禮！