8月16日，山河建設(shè)集團項目管理公司2019年半年工作會議召開，旨在總結(jié)上半年成績得失，部署下半年工作計劃，提振信心，迎接挑戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　
　　控股集團四大中心相關(guān)負責(zé)人、建設(shè)集團部門總經(jīng)理以上人員、湖北公司經(jīng)營班子，項目管理公司職能部門全體、項目部管理人員等150余人參加會議。項目管理公司副總經(jīng)理劉軍主持會議。
　　
　　會上，團風(fēng)市政EPC項目、枝江四館一中心、武穴國鼎公館、蘄春馮圍還建房、武漢萬科云城、龍湖·云山居6個典型項目相關(guān)負責(zé)人就各項目的工程施工進度、產(chǎn)值完成情況、質(zhì)量安全管理、項目計劃控制等方面進行了工作匯報。
　　

　　項目管理公司經(jīng)營、合約、物資、成本、人事行政、財務(wù)、工程管理團隊負責(zé)人分別介紹了各部門上半年的工作開展情況，大家圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，簡單講成績，重點談問題，清晰說打算，全面謀劃下半年工作思路和具體舉措。

　　
　　下午，項目管理公司總經(jīng)理常誠作了主題為《不忘初心堅守奮進  務(wù)實創(chuàng)新砥礪前行》的工作報告。報告指出，公司成立三年以來，一年一個新臺階，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。上半年，全體人員克難奮進，恪盡職守，保證了各項工作困中有進，難中有為，相比去年同期，各項指標(biāo)均有不同程度的增長。
　　
　　如何保持良好的發(fā)展后勁，讓經(jīng)營管理水平隨著企業(yè)發(fā)展的步伐不斷提升，項目管理公司仍需苦練內(nèi)功。
　　
　　常誠表示，下半年，項目管理公司要以董事長“在創(chuàng)新中堅守  在堅守中創(chuàng)新”思想為指導(dǎo)，全力開拓市場，狠抓管理升級。一方面，要以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心，持續(xù)深化大客戶戰(zhàn)略，堅守二次經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營思路，把控經(jīng)營風(fēng)險，確保按期完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；另一方面，要以夯實管理基礎(chǔ)為抓手，優(yōu)化制度建設(shè)、嚴(yán)格成本管控、強化質(zhì)量安全、加強財務(wù)管理、促進團隊建設(shè)、規(guī)范招標(biāo)采購、加快信息化進程，以科學(xué)管理促發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
　　

　　分組討論環(huán)節(jié)，與會人員針對項目管理公司半年工作報告展開熱烈討論。大家結(jié)合工作實際，找差距，查不足，并提出行之有效的解決辦法，為下一步工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

　　
　　山河建設(shè)集團總裁許金華在總結(jié)中說，項目管理公司作為集團轉(zhuǎn)型升級的試驗田和先行軍，在成立短短幾年內(nèi)快速發(fā)展壯大，取得了令人欣慰的可喜成績。建設(shè)集團將全力支持項目管理公司的發(fā)展，當(dāng)好堅實后盾。
　　
　　步子走得快，還要走得穩(wěn)。他從“規(guī)范”和“效益”兩個方面提出了幾點要求。規(guī)范管理是保障。要進一步完善和優(yōu)化管理體系，嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)的主體責(zé)任；要科學(xué)建章立制，用制度規(guī)范行為；要建立合理的激勵機制；要進一步加大全過程信息化建設(shè)力度；要緊抓人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，適應(yīng)未來發(fā)展的要求。提高效益是目標(biāo)。項目部要深化、完善成本管控體系，做好成本策劃，落實績效考核，強化責(zé)任意識，通過集中采購和精細管理降成本增效益。
　　

　　希望項目管理公司認真總結(jié)經(jīng)驗與不足，揚帆再起航，奮進續(xù)華章，完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好集團轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。

　　
　　最后，集團董事長程理財發(fā)表重要講話。他說，今年是山河集團成立50周年、改制20周年的重要年份。山河集團從36只泥桶起家到連續(xù)5年榮列中國企業(yè)500強，穩(wěn)居湖北建筑業(yè)龍頭地位，“持續(xù)創(chuàng)新”是重要法寶。
　　
　　面對行業(yè)趨勢的不斷變化，企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是必由之路，因此項目管理公司應(yīng)運而生。從成立、起步到快速發(fā)展，僅僅用了三年時間，這是“持續(xù)創(chuàng)新”的山河精神，也深度契合了“敢為人先，追求卓越”的武漢精神。
　　
　　程理財指出，項目管理公司的半年工作報告求真務(wù)實，總結(jié)成績實事求是，分析問題準(zhǔn)確客觀，部署措施切實有力，工作思路科學(xué)合理。年初定下的目標(biāo)一定要實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　
　　他強調(diào)，發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切問題的根本。會上，他對項目管理公司提出幾點要求：要加強團隊建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬的管理團隊、一支專業(yè)高效的項目團隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，樹立“大經(jīng)營”理念，貫穿整個生產(chǎn)過程，實現(xiàn)經(jīng)營效益的不斷提升；要重視工程管理，既要確保質(zhì)量安全，又要創(chuàng)新工藝工法，用成果轉(zhuǎn)化助力提質(zhì)增效；要強化成本管控，打造低成本競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　董事長程理財勉勵項目管理公司上下，要以年度目標(biāo)為引領(lǐng)，以打造標(biāo)桿為使命，凝心聚力，奮力前行，助推山河集團高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。