真抓實干 務求實效
發(fā)布時間：2007-05-16作者：本站編輯
實干興邦，空談誤國，“一步實際行動勝過一打綱領”，這是被大量事實和歷史經驗證明了的道理。我們只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動，才能產生實際的效果。
繼山河集團榮升國家總承包特級企業(yè)后，山河集團采取了切實有力的措施，擬定出臺了一系列的規(guī)章制度，旨在全面提高集團公司的經營能力、贏利能力。在安全文明施工方面，集團公司以三級教育培訓工作為已任，對公司所屬的項目部從開工日起進行現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理。采用“工地夜?！钡姆绞剑瑢⑴嘤柟ぷ靼岬矫恳粋€項目部上進行，在工地現(xiàn)場以圖文并茂的方式對員工進行講解、分析案例，結合工作實際分項答疑。在培訓形式上，也不拘泥于講師授課的單一形式，可以“以賽代訓”、“以會代訓”。上個月，我們就在黃浦東宮項目上舉辦了一場別開生面的“安全文明知識搶答賽”，現(xiàn)場員工情緒高漲，培訓效果良好，反響不錯。
在安全文明施工現(xiàn)場管理方面，由工程部統(tǒng)一策劃，擬定安全文明施工方案后，項目部再按照方案施工，對新進工人、安全員、特種工進行統(tǒng)一培訓，重點培訓，并定期考核，對于三次考核不及格者將取消其任職資格，對成績優(yōu)異者則納入“十百千”人才計劃中進行重點培育。
針對所有在建工程的項目部，工程部按照“周、月、季、年”的頻次，不折不扣地抓好工地巡檢工作，對存在的安全隱患、質量問題，當場下發(fā)“整改通知單”，責令項目部定期完成整改。在每個季度的質量安全文明施工大檢查中，對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名項目部實施經濟獎勵，后三名進行經濟處罰。為提高工程質量，確保安全文明施工，及時有效地解決“整改通知單”上的問題，今年，集團公司加強了與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通互動，爭取三方配合，共同進行質量安全文明大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，劃分責任，共同解決。我們在長豐一號項目部就是這樣實施的，三方都配合得相當默契，業(yè)主方和監(jiān)理方一致認為“如此真抓實干，整個工程質量和安全文明施工生產就有了可靠的保障”。
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