2月24日，山河集團(tuán)2023年財務(wù)工作會議在武漢召開。集團(tuán)經(jīng)營班子成員、總部全體財務(wù)人員、各區(qū)域公司財務(wù)負(fù)責(zé)人等70余人參加會議。

　　財務(wù)管理部經(jīng)理高術(shù)印作2023年財務(wù)工作報告。報告指出，2022年，集團(tuán)財務(wù)管理主要指標(biāo)基本完成。同時，清收盤活、財務(wù)核算、團(tuán)隊建設(shè)、管理協(xié)同等方面仍需加強(qiáng)。2023年，要進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，不斷提升工作效率和管理水平。
　　
　　財務(wù)副總監(jiān)鄒強(qiáng)，財務(wù)管理部副經(jīng)理豐建斌、吳金松、豐武林、陶小虎分別從資產(chǎn)管理、融資管理、財務(wù)核算、資金結(jié)算、稅務(wù)管理方面對2023年具體工作進(jìn)行了安排。
　　
　　財務(wù)副總監(jiān)岑文對2023年財務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行了解讀。他表示，全體財務(wù)人員要圍繞“破局”“發(fā)展”這一中心思想，多措并舉確保收入“顆粒歸倉”，狠抓清收清欠、融資優(yōu)化、清產(chǎn)核資等重點任務(wù)，財務(wù)工作實現(xiàn)全方位的突破。
　　
　　海南公司、湖南運營中心、新疆公司、天津公司、南方公司、河南公司、廣東公司、云南（廣西）公司、西南公司、江西公司、陜西公司及投融資項目財務(wù)負(fù)責(zé)人分別匯報了2022年財務(wù)工作完成情況、面臨的主要問題及應(yīng)對辦法。大家直面問題，對現(xiàn)階段存在的困難、瓶頸進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實際提出相應(yīng)的解決方案。

　　集團(tuán)總會計師李先寶對相關(guān)人員的發(fā)言進(jìn)行點評和總結(jié)，并對下一階段的財務(wù)管理工作提出明確要求：要針對問題認(rèn)真整改，嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)范，堅決防范化解風(fēng)險，特殊事項“一事一議”，齊心協(xié)力完成清產(chǎn)核資、項目稅費清算、會計檔案管理等重點工作。

　　控股集團(tuán)執(zhí)行總裁李洪指出，本次會議的主要目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。面對嚴(yán)峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，全體人員要按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，心無旁騖做好本職工作，不推諉、不卸責(zé)、不逃避，保持學(xué)習(xí)、勤勉盡責(zé)、相互配合，打好“破局”攻堅戰(zhàn)和“發(fā)展”持久戰(zhàn)。

　　最后，集團(tuán)董事長程理財作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的中心，財務(wù)是企業(yè)管理的核心。財務(wù)工作要堅持“前瞻風(fēng)控、科學(xué)風(fēng)控、實時風(fēng)控”，把各項任務(wù)落實落地落細(xì)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年發(fā)揮應(yīng)有作用。
　　
　　今年工作的關(guān)鍵詞是“破局”“發(fā)展”，一切工作都要圍繞兩個“務(wù)必”、兩個“必須”展開。務(wù)必以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，貫穿財務(wù)工作的方方面面，始終如一；務(wù)必杜絕把說了當(dāng)成做了、把做了當(dāng)成做成了、把做成了當(dāng)成做好了。必須勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、善于作為；必須做到遇事不推諉、遇難不退縮，敢于較真碰硬，善于解決問題。
　　
　　程理財要求，財務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，真心干事、善于干事、干凈干事。沒有退路就是勝利之路，全體人員要履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)一致合力攻堅，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，在新征程上創(chuàng)造新的業(yè)績。