3月28日,山河集團召開2024年財務(wù)工作會議。集團相關(guān)領(lǐng)導、總部全體財務(wù)人員、下屬單位財務(wù)負責人等50余人參加會議。
會議對2023年財務(wù)工作完成情況進行了通報,針對當前面臨的形勢問題提出應對措施,并對2024年的重點工作進行部署安排。
會議指出,過去一年,財務(wù)團隊立足實際夯基礎(chǔ)嚴把關(guān),聚焦重點干實事求實效,較好地完成了各項指標任務(wù)。同時,不斷加強監(jiān)督管控、全面提高服務(wù)水平、持續(xù)推進降本增效,在涉稅業(yè)務(wù)、清收化債、資產(chǎn)保護、風險化解、成本管控等方面取得了一定的成效。2024年,要緊緊圍繞集團總體目標和關(guān)鍵任務(wù),以目標為導向、以問題為抓手、以結(jié)果為標準,實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化與完善,助推各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同共進。
集團總會計師李先寶對2024年財務(wù)管理工作目標責任狀進行了解讀。他表示,面對新形勢、新業(yè)態(tài)、新任務(wù),對財務(wù)工作提出了新的要求。財務(wù)團隊要全力配合集團清收化債、金融授信、項目盤活、平臺發(fā)展等方面的需要,認真履職盡責,狠抓工作落實,以務(wù)實舉措推動各項指標落地落細。
控股集團總裁李洪和李先寶簽訂財務(wù)團隊年度目標責任狀。李先寶和融資及核算監(jiān)管、稅管、資管業(yè)務(wù)負責人簽訂年度目標責任狀。
財務(wù)團隊主要管理人員分別表態(tài)發(fā)言,承諾將嚴格按照集團、部門的工作部署,堅決服從安排,精準高效執(zhí)行,確保完成任務(wù)。
李洪表示,今年以來,集團各業(yè)務(wù)條線積極行動、主動作為,起步開局勢頭良好。財務(wù)團隊的核心工作和各板塊的中心任務(wù)緊密相連,所有指標環(huán)環(huán)相扣、相輔相成,對集團全年目標的實現(xiàn)具有重要意義。財務(wù)團隊要壓實責任、掛圖作戰(zhàn),細化時間節(jié)點、突出工作重點、打通堵點難點,當好企業(yè)運轉(zhuǎn)的發(fā)動機和潤滑油,為集團轉(zhuǎn)型調(diào)整作出應有的貢獻。
最后,集團董事長程理財作總結(jié)講話。他強調(diào),經(jīng)營是中心、財務(wù)是核心,財務(wù)管理貫穿企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié),是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。集團要實現(xiàn)新階段的戰(zhàn)略目標,需要全體山河人的共同努力,需要財務(wù)團隊的齊心協(xié)力。
在過去一年的工作中,財務(wù)團隊付出了巨大的努力,在控風險、降負債、提質(zhì)效等方面取得了卓有成效的階段性成果。當前,內(nèi)外部形勢還很嚴峻,我們既要正視困難,更要堅定信心,用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題。
財務(wù)管理要不斷適應新形勢下的新要求,重點在五個字上下功夫、做文章。一是“盯”,緊盯目標任務(wù),達成工作目標;二是“練”,強化學習實踐,提升能力素質(zhì);三是“逼”,形成倒逼機制,變不可能為可能;四是“想”,勤于思考總結(jié),尋找破題之策;五是“拼”,摒棄敷衍卸責,強化責任擔當。
賢者預變而變,智者遇變則變。希望財務(wù)團隊堅定必勝信念,科學應變、主動求變,多措并舉精準發(fā)力,高效完成本職工作,和各單位、各部門緊密配合,聚力推動全局目標的實現(xiàn)。