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山河集團(tuán)召開2010年管理層宣貫會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2010-02-23作者:修艷飛
    2月23日,山河集團(tuán)2010年管理層宣貫會(huì)在五樓會(huì)議室召開,集團(tuán)公司管理總部全體員工、新疆、海南、黃岡、四川、天津區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員近百人參加。會(huì)議主要是由黃林總經(jīng)理及各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人作2010年工作規(guī)劃。董事長助理呂達(dá)主持了會(huì)議。


    黃林總經(jīng)理首先作工作匯報(bào),主要分為五個(gè)部分。第一部分為公司組織建設(shè),主要是分類管理和協(xié)同工作。公司五個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)集群,六大區(qū)域市場,四個(gè)方面戰(zhàn)略供應(yīng)商都是分類管理的體現(xiàn),公司各團(tuán)隊(duì)又協(xié)同為項(xiàng)目部做好“十二項(xiàng)服務(wù)”; 第二部分,制度管理。集團(tuán)公司制度的分化越來越細(xì),現(xiàn)在有項(xiàng)目經(jīng)理部章程、公司對(duì)項(xiàng)目部的若干管理辦法、集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司的管理制度、公司對(duì)員工的管理制度;第三部分是目標(biāo)管理。黃總提出了目標(biāo)管理的運(yùn)行時(shí)間、層級(jí)及目標(biāo)示例;第四部分:集團(tuán)公司的管控方向,要從各個(gè)層面進(jìn)行項(xiàng)目成本、收入、過程損益及現(xiàn)金流四個(gè)方面的分析,從而避免市場風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);最后,黃總指出了2010年目標(biāo)管理的特點(diǎn)是:1、考核范圍延伸至區(qū)域公司、總部各部門員工,做到橫向到邊,縱向到底;2、考核指標(biāo)用詞更嚴(yán)謹(jǐn)、更具科學(xué)性、易于考核;3、考核內(nèi)容的范圍更深入、更細(xì)化,更注重分目標(biāo)間的協(xié)調(diào)性,目標(biāo)與預(yù)算掛鉤;4、對(duì)以往工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入研究,形成對(duì)策,列入考核目標(biāo)。


    董事長助理呂達(dá)從落實(shí)“三次經(jīng)營”、 積極參與國有投資項(xiàng)目的競爭、實(shí)施大客戶戰(zhàn)略、做好區(qū)域市場管理等七個(gè)方面宏觀地規(guī)劃了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)2010年的工作,經(jīng)營公司總經(jīng)理周游則從微觀層面提出了十條具體的工作措施,在團(tuán)隊(duì)完善、合同預(yù)算市場化服務(wù)、績效考核、員工培訓(xùn)等方面均作了比較詳細(xì)的計(jì)劃。


    對(duì)照下一個(gè)五年計(jì)劃的五大目標(biāo),圍繞集團(tuán)公司的六大戰(zhàn)略,副總經(jīng)理龔衛(wèi)國對(duì)財(cái)務(wù)和人力資源團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行了部署。龔總指出,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做好融資、投資及服務(wù)三項(xiàng)工作;人力資源部要完成體系完善、選人、育人、用人四項(xiàng)任務(wù)。


    林中茂副總作工程團(tuán)隊(duì)2010年工作規(guī)劃,表示要加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理流程;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);加強(qiáng)過程控制,杜絕重大質(zhì)量安全事故風(fēng)險(xiǎn)。林總還特別強(qiáng)調(diào),工程團(tuán)隊(duì)將積極配合做好集團(tuán)公司信息化的工作。


    總工程師程秋明代表工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了做好技術(shù)服務(wù)、初步建立健全的科技管理新機(jī)制、有效地積累公司的技術(shù)資源等六條計(jì)劃,有點(diǎn)有面地規(guī)劃了工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的新年計(jì)劃。


    最后,林學(xué)軍作行政團(tuán)隊(duì)2010年工作計(jì)劃。新的一年,行政團(tuán)隊(duì)將以提高素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作,努力打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。行政團(tuán)隊(duì)的七大工作重點(diǎn)是制度建設(shè)、行政許可、檔案管理、后勤管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、預(yù)算管理、企業(yè)宣傳。


    各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃目標(biāo)清晰、可行性高,與會(huì)人員紛紛表示深受鼓舞,充滿信心。新的一年,新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),相信在大家的共同努力下,山河必將有更精彩的表現(xiàn)!

 

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