作為一個新加盟山河大家庭的項目部，劉猛及王舸同志迅速了解并融入山河，踐行了山河的“人本”理念，在中船重工七九項目上取得了不菲的成績，項目管理成效顯著，多次被評為優(yōu)秀項目部。山河集團2011年工作會議暨表彰大會上，劉猛同志作為優(yōu)秀現(xiàn)場負責(zé)人代表發(fā)言?，F(xiàn)將全文發(fā)表如下：

尊敬的程董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

    首先感謝集團各位領(lǐng)導(dǎo)，各部門同事對我們項目部的大力支持，沒有你們的支持，就沒有項目部的發(fā)展；其次感謝我們項目部的全體員工和工人，沒有他們辛勤的付出，就沒有項目部現(xiàn)在取得的成績；而我自己，能代表他們在這里講話，其實內(nèi)心是不勝惶恐。因為，我所做到的和我所能做到的其實都非常有限。作為一個加入公司剛剛滿一年的新員工，在這一年的工作中感悟良多，今天借此機會也算是對我們項目部這一年的工作做一個總結(jié)吧。

    我們中船重工第七九項目部在過去的一年里，連續(xù)獲得建管站的好評。去年在市安監(jiān)站對全市工地進行拉網(wǎng)式檢查中，我們項目部以并列第二名的成績獲得表彰，去年年終開發(fā)區(qū)建管站也將我們項目部列為優(yōu)秀項目部，能夠取得這些小小的成績，我覺得和以下幾點是分不開的：

第一、 非常注重對團隊的建設(shè)。

    項目團隊建設(shè)的重點就是凝聚力和執(zhí)行力。如何打造項目團隊的凝聚力？我覺得要想一個團隊有凝聚力，無非兩種原因：第一，受團隊帶頭人的人格魅力的感召；第二，團隊利益和個人利益真正的結(jié)合。只有大家利益目標(biāo)一致，才有可能保證行動一致，項目的凝聚力才有產(chǎn)生的前提。比如安全管理，如果每個月安全管理工作及時完成，當(dāng)月無安全事故，就給安全員當(dāng)月發(fā)放獎勵。如果項目完工未發(fā)生重大安全事故，就給予安全科獎勵。這些政策就促使安全科對安全生產(chǎn)的管理工作盡心盡力。

    當(dāng)然除了利益以外，還要注重對項目員工的關(guān)懷，注重把山河集團“以人為本”的理念溶入到項目部的日常管理中。比如我們項目部組織體檢、旅游等活動，項目部出資為部分員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，還有響應(yīng)公司號召為為項目部貧困員工提供助學(xué)金等活動，大大提高了員工對項目部的認可。

    那么如何做好團隊執(zhí)行力的建設(shè)？表面上執(zhí)行力是對員工的要求，但在我理解，它更是對項目部中高層領(lǐng)導(dǎo)的要求。項目經(jīng)理的個人能力再強也畢竟精力有限，不可能面面俱到。因此項目經(jīng)理能否制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實行目標(biāo)管理，并制定一套確保目標(biāo)實現(xiàn)的體制尤為重要。我們項目部每月、每周制訂生產(chǎn)計劃、工作計劃，由相關(guān)責(zé)任人予以落實，并針對五大員專門設(shè)置了按月進行目標(biāo)和效益考核的制度，當(dāng)月按完成目標(biāo)的人發(fā)放績效獎勵，這樣就不用每天盯著員工是否每件事都按時完成。同時對施工班組每月實行兩次考評，表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，當(dāng)月給予獎勵。項目部的管理不同于公司的管理，這種獎懲必須明確而且及時，否則就會被部分員工曲解為“畫餅子”。

    2010年９月份我們請了深圳西點教育集團的老師為項目部全體員工上了一堂關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的課。課上專門講了“以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績做交換”的關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的理念。這次學(xué)習(xí)項目部員工很受啟發(fā)，為項目部管理思想的順利貫徹也起了一定的輔助作用。

第二、正確認識投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

    項目的效益最大化必然要控制成本，但不可盲目控制成本。比如對安全措施的投入，絕對不能省，該按規(guī)范來的一定要按規(guī)范來；安全站及公司檢查時對項目部的建議和整改要求要引起充分的重視，絕對不能在這方面省。去年我們工地一墻之隔的某工地就發(fā)生了腳手架跨塌、模板混凝土坍塌事故。咱們作為鄰居親眼目睹了這一事故，也給咱們項目部上了深刻的一課，血的教訓(xùn)，歷歷在目。抱著僥幸心里，本想節(jié)約一點錢，結(jié)果用武漢話說“掉的嗨大”。賺這個錢，風(fēng)險遠大于收益，不值得。

    此外，現(xiàn)場文明施工投入方面要嚴格按公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)手冊》實施。這種投入雖然不產(chǎn)生直接回報，但對于項目部的二次經(jīng)營和三次經(jīng)營都是大有益處的。我們項目部用于安全生產(chǎn)和文明施工的費用達到一百多萬元；當(dāng)時有不少朋友都說我們過于投入了，但現(xiàn)在事實證明，這種投入是值得的。由于工地的建設(shè)成為開發(fā)區(qū)的樣板工地，令業(yè)主對我們滿意度大增，所以在其它很多事情上給我們提供了很多支持。在這些方面的投入，既是樹公司的形象更是樹項目部的形象，而在業(yè)主方面有了好的形象、好的評價就有了好的產(chǎn)出的基礎(chǔ)了。

第三、認識到項目部與公司的目標(biāo)是統(tǒng)一的。

    每次我們項目部員工到公司辦事，公司各部門都給予熱情的接待，提供了很多的支持，也借此機會再次對公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝。同時我也真正明白了，公司的管理正是在為項目部的生產(chǎn)保駕護航，而不是對項目部管理設(shè)置障礙，雙方的管理是和諧的，是統(tǒng)一于一個共同發(fā)展目標(biāo)的，而公司這個良好的平臺也為我們項目部進行市場開拓創(chuàng)造了有力的競爭條件。

    作為一個項目經(jīng)理，我為公司發(fā)展做不了多大的貢獻，但我愿意做好我的本職工作，為每一個業(yè)主提供令人滿意的產(chǎn)品，讓項目員工成為“流水的營盤，鐵打的兵”，為山河良好的口碑添磚加瓦；我更相信，包括每一個項目經(jīng)理，每一個項目部員工在內(nèi)的全體山河人如果能一起做好自己的本職工作，那么我們每一個山河人都會和山河集團一起共同發(fā)展，共享一個美好的未來！