8月5日，山河集團(tuán)地產(chǎn)板塊2017年上半年工作會議在山河企業(yè)大廈召開，地產(chǎn)板塊各項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員、地產(chǎn)集團(tuán)總部全體人員及控股集團(tuán)部門總經(jīng)理及以上管理人員等近百人參加會議。會議由地產(chǎn)集團(tuán)項目管理部總經(jīng)理王海瑞主持。 

   山河集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理黃斌作了地產(chǎn)集團(tuán)2017年上半年工作報告，他首先通報了上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況與重點工作的進(jìn)展，針對項目開發(fā)管理不規(guī)范、開發(fā)水平有差距、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力欠缺等突出問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析并提出改善措施。他表示，下半年的工作要以“全面完成2017年各項工作目標(biāo)，打造特色型、效益型的地產(chǎn)板塊”為導(dǎo)向，以“全面整改項目開發(fā)管理突出問題，完善項目開發(fā)管理體系”為導(dǎo)向，重點做好以下工作：圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)項目開發(fā)工作；整改審計提出的問題，完善項目開發(fā)管理體系；依托山河集團(tuán)平臺優(yōu)勢，積極謀求新的發(fā)展；夯實基礎(chǔ)管理，保障經(jīng)營工作順利推進(jìn)。 

    隨后，地產(chǎn)集團(tuán)各項目負(fù)責(zé)人與營銷策劃、商業(yè)運營及物業(yè)、項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人先后系統(tǒng)回顧了各自上半年的工作，分析了存在的問題，提出了解決對策，并對下半年的工作提出了務(wù)實的工作計劃。 

    戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理修艷飛介紹了地產(chǎn)板塊管理體系完善方案（討論稿），她由近期地產(chǎn)界的兩筆世紀(jì)大交易展開說明，從行業(yè)的幾大顯著變化、內(nèi)部的管控風(fēng)險、如何選擇管控模式、標(biāo)桿房企的管控分享等方面引出對地產(chǎn)集團(tuán)管控優(yōu)化的思考及建議。她指出，只要全面了解山河的發(fā)展歷程、認(rèn)同山河發(fā)展的戰(zhàn)略、明確未來時代的趨勢，就會做出正確的判斷。“風(fēng)物長宜放眼量”，高瞻遠(yuǎn)矚，才不畏浮云遮望眼。 

    會議要求，將《地產(chǎn)板塊管理體系優(yōu)化方案（討論稿）》下發(fā)到各項目公司征求意見，進(jìn)一步完善后于下半年正式實施。 

    最后，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財做重要講話。他指出，今天既是地產(chǎn)集團(tuán)的半年工作會，更是我們整個地產(chǎn)集團(tuán)圍繞目標(biāo)和問題兩個導(dǎo)向的研討會。一定要打造特色型、效益型的山河地產(chǎn)，要圍繞下面三個方面去做：一是找到自己的特點，要立足于企業(yè)自身，接地氣的創(chuàng)新、發(fā)展；二是要圍繞山河集團(tuán)的平臺及山河的知名度、美譽度，整合各種資源，轉(zhuǎn)化為地產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢；三是從各項目的共性問題來看，不僅要有科學(xué)的管理制度，還要強化落地，強化執(zhí)行力。 

    針對如何破解近幾年各項目出現(xiàn)的問題，董事長指出，要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。他強調(diào)：一是人才團(tuán)隊建設(shè)是核心。其中培養(yǎng)是首要，引進(jìn)是必要，老中青是兼要；二是制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要依照市場的趨勢，結(jié)合山河的特色與特色型、效益型的要求，根據(jù)經(jīng)營、機制的靈活性，制訂并完善我們的制度；三是要強化執(zhí)行力。再好的團(tuán)隊，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。一切工作的落腳點，一定要把執(zhí)行力放在首位；四是要強化監(jiān)督檢查。再好的制度沒有監(jiān)督，一定會失敗。信任不能代替監(jiān)督；五是管理要前移。把工作的重心放在前面，這樣很多困難就會迎刃而解。