今年是集團“三五”規(guī)劃第二年，為回顧、總結集團“風控、效益、規(guī)模”戰(zhàn)略的落地情況并推進下一步工作，7月29日-30日，山河集團建設板塊2017年上半年工作會議在江西南昌召開，建設板塊各區(qū)域公司負責人及主要管理人員、集團總部部門經(jīng)理及以上共計100余人參加會議。

    29日上午，全體與會人員來到江西公司正榮府項目進行參觀，現(xiàn)場交流經(jīng)驗，實地學習江西的作法，做到“看江西，想自己，謀下步”，這是集團上半年工作會議的一個有機組成部分，也是集團決定在江西召開建設板塊半年工作會議的意義所在。會議由集團副總裁兼總工程師程秋明主持。

    在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，江西公司副總經(jīng)理劉丹積極熱情地分享了項目管理經(jīng)驗。他介紹，江西公司工程技術管理團隊通過技術質(zhì)量、安全文明、進度管理以及成本管控四大維度，對各項目進行跟蹤管理及風險把控，以多項舉措進行項目的標準化、精細化、常態(tài)化管理，最終把每個項目部都打造成為一個高效、高速、高管理和高贏利水平的項目管理團隊，并且通過程序化、制度化達到可復制性。

    下午，12家區(qū)域公司主要負責人向大會作工作匯報，各區(qū)域公司結合自身的發(fā)展，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目推進情況、財務管理情況、主要考核指標完成情況及存在的問題進行分析，自查不足，部署下半年工作目標，并提出完成公司年度經(jīng)營目標的措施。12家區(qū)域公司的報告立足實際，不偏不倚，客觀真實地反映了各區(qū)域公司經(jīng)營情況，通過報告可以看出上半年山河集團大部分區(qū)域公司已經(jīng)滿額完成了半年目標，形勢穩(wěn)定，這不僅為我們下半年的工作打下了堅實的基礎，樹立了牢固的信心，還為集團三五規(guī)劃目標的圓滿完成提供了有力保障。

    30日，集團公司經(jīng)營、工程技術、財務、法務、行政、人力資源、戰(zhàn)略企劃等管理團隊負責人分別結合各自團隊的工作職責和職能，向大會做了工作報告，全面系統(tǒng)地總結了工作過程中的亮點與不足，并結合年度目標，對2017年下半年重點工作進行了安排。

    隨后，集團副總裁、建設板塊負責人許金華作建設板塊上半年工作匯報。他指出，我們要分析建筑行業(yè)面臨的機遇，明確下半年的工作計劃和舉措。要再鼓干勁，再加力度，創(chuàng)新發(fā)展，奮力拼搏。他結合上半年集團建設板塊的情況，從四個方面進行了歸納：一是號召向江西公司學習，學習他們嚴格務實的科學管理、精益求精的工匠精神、緊跟時代的技術創(chuàng)新、安全第一的防范機制、面向市場的精品意識。二是從創(chuàng)優(yōu)奪杯、工程建設、風險防控等五個方面全面客觀地介紹了上半年的成績。三是分析了當前經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)改革過程中出現(xiàn)的問題。四是對下半年的工作計劃進行了部署：要求各區(qū)域公司在思想上堅持“一個中心”，在工程建設方面突出兩個重點，搭建好區(qū)域共享的三個平臺，積極探索四大機制的風險規(guī)避，強化五大服務。

    大會還特別安排了分組討論環(huán)節(jié)，全體與會人員到指定會場按總經(jīng)理組、經(jīng)營組、工程組、財務組進行分組討論，共同探討和反思在管理工作中存在的差距和不足，為未來工作提供借鑒和指導，起到實際提升作用。

    分組討論結束后，集團黨委書記、董事長程理財發(fā)表總結講話。他介紹了集團上半年整體經(jīng)營情況，通報了年度專項工作的進展，并對建設板塊取得的成績表示肯定。針對座談交流中區(qū)域公司普遍關注的直營、團隊建設、資源共享平臺等問題，董事長一一作了針對性的解答，并強調(diào)一定要有底線思維、要堅守主業(yè)發(fā)展。他還指出，企業(yè)的發(fā)展一定要圍繞誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、共贏四大核心要素，一定要把風險意識放在首位，一定要打造一支優(yōu)秀的、認同度高的團隊。最后，董事長對區(qū)域公司提出四點希望：提升品質(zhì)、抓好基礎管理、落實好三個三分之一的模式、加強人才團隊的建設。