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　　人勤春來早，萬事日相催。2月23日，山河地產(chǎn)集團(tuán)2019年度工作會(huì)議召開，擂響了新一年“催征鼓”。集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)、控股集團(tuán)高管及部門副總經(jīng)理以上人員、建設(shè)集團(tuán)高管、湖北公司經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員、地產(chǎn)集團(tuán)總部全體人員、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及主要管理人員齊聚山河企業(yè)大廈，回顧2018年工作，精細(xì)部署2019年工作。會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼總裁助理何巧玲主持。

▲地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼總裁助理何巧玲主持大會(huì)

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▲地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明作工作報(bào)告

　　
　　會(huì)上，地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明作了題為《創(chuàng)新發(fā)展奠基石 ?奮發(fā)有為再出發(fā)》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，過去的一年，地產(chǎn)集團(tuán)認(rèn)真貫徹控股集團(tuán)提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以“擁抱變革 ?持續(xù)創(chuàng)新”為宗旨，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。
　　
　　2018年，地產(chǎn)集團(tuán)的工作穩(wěn)中育新，部分目標(biāo)刷新記錄；全體員工克難奮進(jìn)，管理創(chuàng)新更進(jìn)一步；積極盤活資金，財(cái)務(wù)管理卓有成效；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，肅正源頭科學(xué)防控；夯實(shí)團(tuán)隊(duì)根基，人才建設(shè)不斷完善。一手抓原有項(xiàng)目，堅(jiān)持“一地一策”的工作思路，尋找突破口，各個(gè)擊破；一手抓新開工項(xiàng)目，堅(jiān)持“穩(wěn)中育新”的發(fā)展思路，通過盤活分散的存量資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、施工、銷售、物業(yè)管理一條龍管控。
　　
　　對(duì)于存在的問題和短板，徐友明逐條進(jìn)行深入剖析，并針對(duì)性開出“靈方妙藥”。新的一年，山河地產(chǎn)集團(tuán)將堅(jiān)守“特色型、效益型”地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不忘初心，奮斗為本，堅(jiān)持“固根基、謀發(fā)展、提效益、精管理、聚合力”五大核心，把責(zé)任扛在肩上，把標(biāo)尺刻在心上，把任務(wù)抓在手上，以虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨?、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，直面各種困難與問題，逐級(jí)分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，圓滿完成既定目標(biāo)。
　　

▲地產(chǎn)集團(tuán)總工程師、工程總監(jiān)段昌龍宣讀地產(chǎn)集團(tuán)人事任命文件

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▲地產(chǎn)集團(tuán)副總裁王海瑞作工作匯報(bào)

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▲襄陽山河世家項(xiàng)目總經(jīng)理王文波作工作匯報(bào)

　　
　　會(huì)上，地產(chǎn)集團(tuán)總工程師、工程總監(jiān)段昌龍宣讀了地產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)人事任命決定；地產(chǎn)集團(tuán)副總裁王海瑞、襄陽山河世家項(xiàng)目總經(jīng)理王文波先后作了團(tuán)風(fēng)山河萬里、錦繡山河兩個(gè)項(xiàng)目及襄陽山河世家項(xiàng)目的工作匯報(bào)，直面瓶頸問題，列出解決方案，2019“作戰(zhàn)圖”思路清，舉措實(shí)。
　　

▲簽訂地產(chǎn)集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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▲簽訂各項(xiàng)目2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

　　
　　會(huì)上，簽訂了地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，各地產(chǎn)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。
　　

▲董事長(zhǎng)程理財(cái)講話

　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表重要講話，他指出，山河集團(tuán)一路走來，從小到大，從弱到強(qiáng)，能取得今天的成功，靠的就是堅(jiān)守“勤懇誠(chéng)信 ? 惠人達(dá)己”的核心價(jià)值觀，秉承誠(chéng)信履約的契約精神，在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)山河”；堅(jiān)持“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”的用人觀，踐行“在創(chuàng)新中堅(jiān)守”。
　　
　　如何“在堅(jiān)守中創(chuàng)新”？他說，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，地產(chǎn)集團(tuán)要切實(shí)做到“三看”：回頭看，回顧總結(jié)成敗得失；左右看，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)；向前看，看機(jī)遇、看趨勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)說，無論是個(gè)人還是企業(yè)，方向正確，目標(biāo)才能達(dá)成；方法正確，目標(biāo)才有意義，希望地產(chǎn)集團(tuán)要學(xué)會(huì)總結(jié)、分析、歸納和提煉，并從中汲取養(yǎng)分。
　　
　　對(duì)于地產(chǎn)集團(tuán)過去一年在工程、經(jīng)營(yíng)、管理等諸多方面取得的成績(jī)，董事長(zhǎng)程理財(cái)給予了充分肯定。同時(shí)對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)未來工作提出三點(diǎn)要求：一要注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供不絕動(dòng)力支撐；二要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，沒有科學(xué)的審計(jì)和監(jiān)督，再好的團(tuán)隊(duì)，再好的制度都等于“紙上談兵”；三要建立能上能下的用人機(jī)制和科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制。他說，“眾人劃槳開大船”，希望地產(chǎn)集團(tuán)通過科學(xué)規(guī)范的制度機(jī)制，激勵(lì)一批想干事、能干事、敢干事、干成事的員工在集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)真正出彩。
　　
　　最后，他希望控股集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)在做好本職工作的同時(shí)，全力配合、支持地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展；與此同時(shí)，地產(chǎn)集團(tuán)要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，苦干加巧干，咬定目標(biāo)任務(wù)，一步一個(gè)腳印地分解目標(biāo)，為山河集團(tuán)更優(yōu)更強(qiáng)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

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