一年之計在于春,時下,正是起航出征之日。2月27日至28日,山河建設集團召開2019年度工作會議,總結回顧2018年度工作,分析存在的問題,安排部署2019年度工作。
控股集團部門副總經(jīng)理以上人員,建設集團全體人員,地產集團經(jīng)營班子,項目管理公司、區(qū)域公司及子公司主要負責人參加會議。會議由建設集團副總裁程秋明主持。
會上,控股集團人力資源總監(jiān)李穎宣讀了控股集團、建設集團有關人事任免文件。
建設集團副總裁曹三東宣讀了表彰文件。
建設集團總裁許金華為榮獲2018年度市場開拓先進單位、直營管理先進單位、風控管理先進單位、財務管理先進單位的區(qū)域公司頒獎。
建設集團副總裁羅定軍為榮獲2018年度“山河杯”“標桿工程”“智慧工地”的單位頒獎。
控股集團戰(zhàn)略運營總監(jiān)李寧通報了區(qū)域公司2018年各項指標完成情況。
集團董事長程理財為西南公司、廣東公司、江西公司頒發(fā)績效獎金。
建設集團經(jīng)營總監(jiān)修艷飛作了題為《唯核心競爭力第一》的專題報告,深入分析了面對國際形勢、經(jīng)濟走勢的巨變,中國建筑業(yè)步入變革的深水區(qū),集團如何打造核心競爭力。
典型發(fā)言環(huán)節(jié),廣東公司作《堅守核心價值 做好三次經(jīng)營》、西南公司作《直營項目風險管控》、江西公司作《管好現(xiàn)場 創(chuàng)品牌 拓市場》、西南公司作《夯實財務基礎工作 為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航》的經(jīng)驗交流。
會上,建設集團總裁許金華作了題為《忠誠擔當 攻堅克難 創(chuàng)新堅守譜新篇》的工作報告。
報告指出,過去的一年,建設集團緊緊圍繞董事長“擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新”的指導方略,深刻踐行“大客戶、大項目、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三個三分之一”的經(jīng)營模式,認真貫徹落實控股集團的各項決策部署,面對經(jīng)濟下行的壓力,開拓進取,攻堅克難,較好地完成了2018年度各項目標任務,年度工作呈現(xiàn)六大亮點。
2019年,建設集團將以董事長在新春見面會上的重要講話精神為指導,“在創(chuàng)新中堅守,在堅守中創(chuàng)新”,統(tǒng)一思想,團結一致開好局,明確目標,圓滿完成全年任務;創(chuàng)新思路,聚焦中心促進經(jīng)營,做精主業(yè),降低成本擦亮品牌,積極拓展新的市場,為山河集團實現(xiàn)高質量發(fā)展作出應有的貢獻。
根據(jù)大會安排,12家區(qū)域公司負責人分別作工作匯報,對2018年工作進行深入總結分析,自查不足,并結合區(qū)域公司實際明確了2019年的工作目標,內容詳實,可圈可點。
28日上午,簽訂了建設集團2019年度經(jīng)營目標責任狀,各區(qū)域公司、子公司2019年度經(jīng)營目標責任狀及安全生產責任狀。
來自總經(jīng)理組、經(jīng)營組、工程組、財務組的四個專題小組圍繞大會報告,結合各自的工作實際進行了充分討論。
最后,集團董事長程理財作重要講話。他對受表彰的單位、個人表示祝賀,對四家區(qū)域公司的典型發(fā)言及建設集團年度報告給予了充分肯定,對12家區(qū)域公司的工作匯報逐一進行了點評。在肯定成績的同時,結合區(qū)域優(yōu)勢、特點,為新一年各區(qū)域公司實現(xiàn)突破性的發(fā)展“把脈”“支招”。
他說,山河人“勤懇誠信 惠人達己”的核心價值觀和“一主兩翼”的產業(yè)格局要堅守,“守正”的底線思維要堅守。隨著法治中國的建設和法律體系的日漸完善,一家企業(yè)要行穩(wěn)致遠,必須守住法律法規(guī)的底線,守住行業(yè)操守的底線,守住做人道德的底線。
既要堅守,還要創(chuàng)新。在行業(yè)發(fā)展形勢及當前“營改增”“四庫一平臺”建設等新業(yè)態(tài)背景下,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不能適應新形勢發(fā)展的需要,企業(yè)要轉型升級,必須創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在談到人才隊伍建設時,他強調,再好的制度,再好的人,缺乏有效監(jiān)督都是失敗的。強化、健全監(jiān)督機制,是山河集團從大到強的必由之路。
不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。董事長程理財寄語集團上下,2019年是新中國70華誕,同時也是山河集團改制20周年的關鍵年份,全體山河人務必秉持“在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新”的理念,常懷“空杯心態(tài)”,定好大環(huán)境下的“小目標”,堅定信心,穩(wěn)扎穩(wěn)打,為集團早日躋身建筑業(yè)第一方陣貢獻智慧和力量。